www.千亿国际.com,耐克传奇CEO帕克即将卸任,新任CEO竟是搞技术的,未来走向何方?

发稿时间:2020-01-11 16:12:49 来源:匿名

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www.千亿国际.com,近日,耐克发布公告称:传奇ceo马克·帕克将于2020年1月正式卸任,但仍将担任耐克的执行董事长。

马克·帕克是一个球鞋设计师,他早在1979年就加入到了耐克公司,距今已有40年时间之久。这员工忠诚度可以说秒杀95%的职场人士了,老板的最爱。

他在2006年就经过自己的努力成为了耐克时尚的第三任ceo,在任期间,他将市值160亿美元的耐克带到了1500亿美元(约合人民币10599亿)的高度。这样的成绩足够他吹一辈子了。

与此同时,耐克的新任ceo已经敲定。公司董事局成员、前ebay ceo约翰·多纳霍即将接替马克·帕克的ceo位置。

约翰·多纳霍毕业于斯坦福大学商学院,此前在三家公司做过ceo。因此,耐克公司的ceo对于约翰·多纳霍来说应该也是轻车熟路。但是他更加擅长的是数字化管理,未来卖鞋的耐克也将全面数字化?

当然,对于耐克的这个趋势,我们也不必吃惊。毕竟耐克从来都不是一家传统的卖鞋公司,它的商业模式全球领先。

代工模式先行者

耐克公司的前身为蓝带体育用品公司,在有了一定的规模之后,公司在1972年改名为耐克,正式开始了一段飞奔之路。

在耐克起飞之前,它的竞争对手有阿迪达斯、彪马等运动大牌。如果耐克想快速超越这些巨头,几乎是不可能的,因为建个厂差不多就要把钱花完了。

而在20世纪70年代末期的时候,日本的经济在美国的扶持之下快速崛起,工业基础相当完善。只要把图交给日本工厂,就没有他们做不到的。

耐克公司也意识到为什么不去日本找一家代工厂来做鞋呢?这样耐克就省去了大量的基建费用。

经过一番考察之后,耐克选定了日商岩井公司。之所以选定这家公司首先是因为这家公司综合实力相对雄厚;其次耐克想把鞋子在日本生产在日本销售,那时的日本有钱人数不胜数(日本人一度膨胀到用一个东京买下整个美国)。

但是在这个过程中还有一个问题,那就是美国公司的生产的产品在日本销售,那就要收取巨额的关税。

此时耐克又生一计,干脆与日商岩井公司在日本成立合资公司,每家公司持股50%,这样耐克就成了半个日本公司,这样也避开了重税的困扰,为耐克在日本的发展提供了极大的方便。

后来,中国经济快速发展,耐克用同样的招数在我国找到代工厂,继续了它的全球扩张之路。

在耐克玩起了代工厂模式之后,苹果、小米等纷纷效仿,成为了一家又一家的优秀公司。

加盟商模式

仅有工厂之后,没有专卖店也是不行的。可是如果大量开直营店铺的话,依然很难快速占领全球市场。为何不尝试加盟商模式呢?

有些公司对于赚钱的业务不舍得让外人分享,这也就导致了店铺扩张较慢的情况。

耐克则对这一点看的非常清楚,想要快速超越竞争对手,那就必须要有足够多的渠道来帮助耐克销售,因此,开加盟店是一个必经之路。

耐克公司只需要储备一批开店培训人员就可以了,这样可以大大地减少公司的员工数量,也能提高公司的运营效率。

开加盟店的好处是自己不用投入,还能每年收钱,还有人努力为你卖货,这就是典型的“甩手掌柜类型”,到时候只管收钱就好了。

供应链信息化

耐克之所以能够如此高效快速地运转,是因为耐克有着完备的供应链信息化程序。

耐克实行的是集中化管理模式,它会根据公司未来的一定周期内的订货计划,而系统安排相应的对订货进行统一管理。

耐克会提前将设计师提交的布料、厂商、颜色、数量款式等使用电子数据交换的方式与供应商取得联系,使得产品的生产周期大大缩短。

耐克即将迎来的新总裁约翰·多纳霍则是数字化方面的专家,可能会在耐克的运营效率上再做出更高的标准。

饥饿营销

前段时间,炒鞋月入百万的新闻屡屡见诸报端。而炒鞋的引爆者正是耐克的即将卸任的ceo马克·帕克。

耐克经常推出一些明星的全球限量款,让无数粉丝黄牛前去耐克店门口排队抽奖购买。买不到的粉丝只能加钱购买,于是炒鞋氛围就这样形成。

据说全球炒鞋最凶的侃爷,去年炒鞋赚了10亿美金,真是贫穷限制了我的想象力!

创新

耐克表面上是一家传统的卖鞋公司,可是你看不见一家耐克公司的造鞋厂,也见不到多少家公司的直营店,而实际上耐克是一家技术创新型公司。

2013年,耐克被“快公司”评为年度最具创新力公司,它的排名超过了苹果、微软、亚马逊等科技巨头。

它排名第一的原因是因为耐克在2013年推出了两款爆款产品:一是可穿戴橡胶腕带(可以与手机相连显示自己的身体指标);二是轻量化跑鞋。

强大的创新能力最终造就了如今的耐克。

未来的耐克,仍将是以科技创新为前提,数字化的布局或将让耐克公司更上一层楼!

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